6月16日，《蛇口消息报》刊登题为“从蛇口走出的中国民企第一股”专访文章，重点报道国内首家上市民营企业——【九州体育】中国有限公司官网作为蛇口精神的传承者，成立26年来始终秉承“科技为本，创新为源”的经营理念，不忘初心，砥砺前行，在节能环保领域不断取得令人瞩目的成就。当前，方大集团正积极参与“一带一路”国际合作和“粤港澳大湾区”建设，大力拓展海外市场，努力将方大高端幕墙系统、方大轨道交通站台屏蔽门等创新成果推向全世界。

视频报道链接：https://v.q q.com/x/page/y0514ajah5h.html

纸媒报道原文如下：

从蛇口走出的中国民企第一股

“是蛇口的精神激励着我，也是蛇口的精神铸就了今天的方大”

中国第一家上市民营企业掌舵人，方大集团董事长——熊建明

从赣鄱大地南下改革热土

从体制内转型体制外

在仕途与追逐梦想之间，他选择了后者

1988年，时任江西机械设计院副院长的31岁的熊建明，毅然辞职前往深圳蛇口管理局任职主任工程师。1991年，凭着先锋敏锐眼光，熊建明凭借3万块钱开始创业。1995年，方大B股上市，成为中国民营企业第一股。

直到现在，熊建明压根没想到自己创办的方大，有朝一日能摘得“建设创新型国家杰出企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“亚太地区100家最佳管理公司”等荣誉。

蛇口之光，从过去到现在，催发了无数奇迹的诞生。

本期自贸总裁说，我们有幸邀请到方大集团董事长熊建明，由他讲述方大集团与蛇口之缘。

 

蛇口精神激励前行

“在蛇口政府部门工作四年，然后在蛇口创办企业，对蛇口情怀很深，是蛇口的精神激励着我，也是蛇口的精神铸就了今天的方大，也是因为蛇口有非常好的环境和竞争的意识，让本人和方大在几十年的企业成长发展过程中，取得了成绩。”采访刚开始，这位沉稳睿智的企业家深情表白。

在方大大厦20楼的企业展厅里，挂满了【九州体育】中国有限公司官网遍布全球的经典作品，诉说着方大26年的成长历程。

30年多年前，大变革隆隆拉开序幕，全国的目光注视着蛇口这片土地，各地精英勇士蜂拥而至，手持6项发明专利的熊建明在形势的推动下，于1991年创办深圳蛇口方大新材料有限公司。

“不管在以前还是现在，蛇口的营商环境是一流的，政府给了企业相对于其他地区更多的自主权，让它们在市场上生存发展。”

蛇口，既孕育了方大，也成就了方大，更影响了方大人。

 

蛇口基因成就方大

在熊建明看来，方大集团充满着蛇口敢为天下先的创新基因。

方大集团在1991年成立的时候，便以“科技为本，创新为源”为宗旨，时至今日，仍坚持走科技创新、自主创新的发展道路。

“方大在创新方面做了很多工作，也得到了很多回报。”将创新作为企业发展主线路的熊建明说道。

据悉，方大主打的产品是节能和环保，在这两大行业，到今天为止，方大有三至四个产品在世界上是数一数二。其中，方大集团为国家创立了一个全新行业——轨道交通屏蔽门系统。该系统具有完全的自主知识产权，技术标准处于国际先进水平。目前，全球已有27个城市的地铁采用了方大屏蔽门系统，大部分位于一带一路国家上，市场占有率位居世界第一。

创新是要有载体，创新的载体是人。当时的蛇口提供了很多在当时的环境下非常难得的机会，比如说，从内地引进人才的政策支持。

到现在，在方大成长的人才也走向了世界各地，在海外100多个项目里，从非洲到澳洲、中东、东南亚、美国等，方大员工坚守着，在“一带一路”国家和地区，在世界需要的角落，参与轨道交通屏蔽门、幕墙等先锋项目，发挥着方大人的创新光亮精神。

 

再乘东风，扶摇直上

2017年，国内政治经济环境关键词，无疑是，“一带一路”、“粤港澳大湾区”。

“国家规划粤港澳大湾区是为了整个粤港澳的发展，更重要的是提升国家竞争力，作为企业，在提升粤港澳本身的质量方面，我们要做的还是蛮多的。”

当大部分人都在期许粤港澳大湾区能给自己带来什么时，这位先瞻企业家却在思考，作为湾区一员，我们能为粤港澳大湾区做些什么？

他的规划清晰明了。

他举了个例子：“比如说我们的幕墙，现在在城市里，几乎所有的空间都有幕墙，但幕墙是有寿命的，到了一定的寿命，如果我们不加以管理好，它会形成巨大的社会公共安全隐患，方大已经在这方面和政府有关部门在合作，我们率先在启动，怎么能够利用方大的技术优势，逐步化解因为幕墙产生的公共安全危害，这也是提升粤港澳湾区产业质量非常重要的一环。”

在全球布局了1000多个项目的方大，海外市场拓展也是尤其重要的一环，随着“一带一路”国家战略的铺开，他将企业的发展规划与国家战略紧密相连.“首先，我们要把现有的市场巩固好，然后同时借助国家一带一路的东风，进一步把市场扩大，构思通过兼并、收购、合作等资本手段，进一步把我们的产能释放，把我们的创新成果推广出去。”

 

总裁三问

Q：作为企业的掌舵人，您在方大管理中有哪些宝贵的经验？

A：每个企业有不同的企业文化，企业的管理就是企业文化的问题，我觉得有三点：第一，充分授权管理，要有保证、有制度来监督；企业越大、人越多，越应该考虑。这也是当年蛇口工业区制度创新之一；第二，现代企业，要让员工分享企业发展成果，不局限于工资水平高低。第三，尽量用科技、信息、互联网等现代手段来充实我们的企业管理。

 

Q：企业在发展过程中，必然要经历一些困难，您印象最深的事件是什么？

A：缺人、缺钱、缺订单。每一个企业向前迈进一步，需要付出非常大的努力。影响最深的事件是第一次发行股票的时候，1995年初，当时国内不能发行B股，要找海外大投资机构认购，跟美国一个很大的投资机构谈时，他问我是做什么的？幕墙是什么东西？我指着办公室墙说就是这个，对方说：“这个啊，你们中国哪里有啊？”当时中国是不多，我说中国将会有很多。他后面说的两句话深深刺痛了我，第一句是“还是将来的事，你让我买股票？”第二句是：“方大在哪里啊？”这对于企业管理者来说，都是很大的触动。最后，我们艰难地渡过了这次发行危机，比预计时间晚半年，预计发行价低50%才发完。20多年前只有国企能发股票，方大是第一个突破这个门槛的。

 

Q：这说明您还是非常有魄力的，能让方大成为民营企业的第一股。

A：这还得感谢这个时代，感谢深圳的改革开放与蛇口的创新理念，如果放到任何地方，方大都不可能会成功。