熊建明总裁回顾了2012年全集团各项工作取得的成绩和进步，肯定了各企业、各部门在2012年经营工作中的亮点，并代表集团公司董事会对集团公司经营班子、全体员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。同时，熊建明总裁对各企业、各部门工作中存在的问题特别是应收账款、成本管理等方面的主要问题进行了全面、深入的分析，并提出了在2013年的管理工作中加以解决和改进的措施和思路，对各企业、各部门2013年的主要工作进行了部署。

熊建明总裁指出，2012年尽管面临国内国际复杂多变的环境，但在集团公司董事会和经营班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，各企业及集团公司各部门发扬艰苦奋斗的精神，克服各种困难，全集团圆满完成了年初制订的各项经营目标。

熊建明总裁强调，尽管2013年我们将面对变幻莫测的国内外经济形势，但是在经过多年来的持续高速增长和持续的硬件设施的投入之后，方大幕墙已经具备高速发展的基础，已经具备较强的资金实力、品牌影响力、技术水平和运营管理能力：方大幕墙已经成为业主优选的高端幕墙品牌之一；方大铝板综合实力世界领先；方大地铁屏蔽门在市场占有率、品牌影响力、知识产权和行业标准、工程服务等方面稳居国内行业龙头地位；集团公司继续围绕着做强做大幕墙产业，初步形成了以深圳为总部，华南（东莞松山湖生产基地）、华北（北京分公司）、华东（上海分公司）、西部（成都分公司）的全国布局。完成了铝单板的扩产和屏蔽门南昌工厂的建设，东莞松山湖生产基地也即将投入使用。为充分利用好土地资源和政策，集团还成立了方大置业公司来负责更新改造方大城，这对未来提升公司价值有积极的作用。2013年，全集团要在更高层面上统一思想，要有信心、勇气、创新力和胆略，在内外部环境复杂多变的情况下，力争实现快速、低成本的发展。

 

2012年公司各产业继续保持健康发展的良好态势

2012年是方大集团公司成立二十一周年，也是公司进一步做大做强主业的发展年。虽然面临国内外环境的双重压力，但我们在集团公司董事会和经营班子的正确领导下，各企业发扬艰苦奋斗的精神，克服各种困难，超额完成了2012年的经营工作目标。

装饰公司作为集团公司的龙头企业，近年来订单、销售、利润屡创新高，2012年再一次超额完成全年主要经营指标，为集团公司的经营业绩做出了突出贡献。在完成各项经营指标的同时，装饰公司围绕集团制定的经营目标，狠抓风险控制、订单销售、工程管理、结算收款和人力资源等工作，较好地完成了全年经营目标。二次经营等多项工作亮点突出。建立了工程管理台帐，预决算工作取得了初步效果，完善了单元式幕墙标准设计图集和标准工艺的细部节点，提升了单元式幕墙的防水性能；框架式幕墙单元化在深圳机场项目得到推广和运用，加工和安装效率显著提升，新成立了人力资源部，从组织架构和人员上保障人力资源工作的专业化，完成了HR系统上线。

装饰北京分公司延续了去年市场开拓的良好势头，中标率提高，超额完成了全年预定的经营目标。在客户选择和地区开拓上有很大的突破，业务拓展到全球多个地区，销售方面，北京分公司2012全年圆满完成集团公司安排的订单任务，实现销售额稳步提升，规范运作和控制风险等方面有了一定的进步。

装饰上海分公司继续延续2011年发展势头， 2012年经营工作中也取得了明显的成效，储备了较充裕的订单，为2013年的经营打下了良好的基础。

江西新材料公司继续保持出口销售的良好势头，实现出口销售额平稳增长，同比增长35%。面对国内经济形势，江西新材料公司克服了扩产过程中人员队伍扩充、产线磨合及生产组织难度增加等困难，并完成了铝单板的扩产改造。双曲面板的加工生产工艺也取得了新的突破，并在深圳机场项目上实现了量产，丰富了公司的产品类型。同时，通过产学研的密切合作，新材料公司持续推进技术工艺的更新改造，解决了焊接、打磨等长期阻碍产能提升和产品质量的瓶颈。公司订单储备较为充裕，为2013年的经营奠定了基础。

自动化公司在精细化管理和成本控制上有了新的进步，通过对设计、采购、生产、项目管理等环节层层设立了成本控制和考核目标，有效的降低了各项成本。新产品开发方面，在地铁行业，开发出一套1.8米高的站台门系统，一定程度上弥补了常规系统的不足，弥补了市场空白，并且在高铁项目上实现了突破。技术方面，自动化公司不断优化完善产品结构设计，增加了软件集中下载、多冗余的总线控制等等，技术更加稳定可靠。在知识产权保护方面，自动化公司成绩喜人，通过两年多的维权，使得世界级企业向我们低头，赢得了社会公众的尊敬和支持，提升了公司的知名度。

2012年，在各企业取得优异成绩的同时，集团公司各部门紧紧围绕提高效率、增强服务和创收意识的工作要求，在人才保障、资金保障、生产保障、后勤保障等方面为各企业的发展提供了全方位的支持，在集团内控建设、人力资源管理、财务管理、信息化建设、后勤保障、风险防范等方面取得了积极进展。

企业管理部在生产计划、安全、质量、设备、统计、采购招标等方面的管理工作均得到强化，工作效率得到了全面提高。

财务部通过分工、协作，完成了收款监督、成本费用控制、资金筹集、税务规划与申报、财务预算、财务核算、日常结算等工作。2012集团公司在申请银行授信额度和短期融资券方面都得到了很大提高，为企业的发展提供了更加有力的资金保障。

人力资源部通过知名高校输送方式招聘应届生187人，社会招聘共引进人才736人，多次组织员工入职培训和专业知识培训，规划并初步搭建了全集团人力资源岗职位体系和薪酬体系，HR系统成功上线运作。

技术管理部督促各单位基本完成年初制定的新产品开发和技术改造项目，立项完成率达95%以上。组织各单位积极申报政府部门、行业协会及其他组织颁发的各类资助和补贴工作。

信息管理部继续推动全集团办公自动化，实施了HR系统、OA办公系统升级等工作，搭架了企业与集团公司沟通的桥梁，这对加强集团公司对下属企业的管控、沟通，提高工作效率，以及降低办公费用起到了重大的作用。

审计监察部结合公司实际，紧紧围绕公司经营管理的重点问题，认真开展各项审计监察工作，在规范企业经营行为、强化责任监督、履行审计职能等方面做出了积极的努力。

法务部及时规范合同管理，防范合同风险；加强普法教育，及时提示企业经营中的法律风险，从源头防范风险。

证券部全面完成了各项股证管理工作，保障了公司股证事务正常运行。

总裁办在集团公司的日常事物管理，行政部在宿舍、食堂、车队等管理上作了大量细致的工作，为公司的后勤提供了保障。加强了物业租售管理，有序推进了方大城更新改造的各项工作；积极做好松山湖基地搬迁前期保安人员等相关工作。

内控建设小组认真按照深圳证监局内控体系建设工作的要求，开展内控提升、优化工作。对各类制度的进行了梳理、修订，将各类管理制度上传OA规章制度模块，实现制度的信息化管理，并将其尽量公开、公示，方便各业务部门熟悉公司制度和规定。

2013年经营管理工作计划

2013年国际环境充满复杂性和不确定性，国内经济运行处在寻求新平衡的过程中，国家对房地产调控未放松，人工成本、材料成本上涨压力仍然很大，企业的经营环境不容乐观，我们将迎来更大的机遇与挑战。我们要充分发挥自身优势，围绕集团公司的战略布署，坚定不移的做强做大幕墙产业，打造中高端幕墙市场的领军企业；做大做强板材深加工产业，打造国内龙头一流企业；巩固地铁屏蔽门国内龙头地位，积极开拓国际市场。以“抓收款、降成本、上质量、控风险”为管理主题，以创新为动力，在新技术、新产品、新业务和经营管理上全面提倡创新活动，通过创新，提高效率，提升管理水平，降低成本。

为完成2013年集团经营工作目标，我们要努力做到：

1、进一步强化产业的全国布局，完善东莞松山湖、南昌高新区、北京燕郊、上海金山、成都新津等五个生产基地建设。

2、大力抓好应收账款的清收工作，做好在建项目的施工文档、签证、变更资料的管理，强化结算部门考核，提高结算效率。

3、全力以赴开拓市场，争取更多的优质订单，建立一套符合国内市场的销售体系，培养出技术过硬、业务精炼、能打硬仗的优秀销售人才和销售队伍。幕墙生产企业力争在超高项目、超大项目、重点区域、出口等方面有所突破。

4、进一步加强技术创新工作。在新技术、新产品、新材料等各方面取得突破；全面推进优化设计和工艺，要把握国家城镇化建设的有利契机，在建筑节能和环保领域大做文章，推出适应城镇化建设的质高价低的新产品，全面提升工程技术和业务能力的综合水平。加强技术管理、工艺设计、知识产权保护工作。

5、要加强预算和结算工作，预算必须严格执行，结算要有效率。进一步加强预算成本控制工作。对设计、采购、生产、安装、现场签证和管理各环节层层制订设立目标并进行考核，控制好项目的成本；要加强采购管理。

6、大力提升工作效率和工作质量，并狠抓以降低一切成本为中心的经营活动，想方设法在各个层面压缩和控制成本，一切以高效率和低成本为核心。

7、高度重视安全生产工作，要坚决把安全生产的规章制度落实到位，坚决杜绝安全事故的发生。要大力提高生产质量，坚决杜绝因为质量事故而造成客户索赔和社会影响。在施工组织、工地安装质量及安全、签证、劳务队伍，以及劳务工等方面加强管理、规范管理。

8、进一步确保企业的网络运行安全和畅通，利用信息化来提高生产效率、工作效率及质量，降低成本。

9、做好项目策划和组织，强化项目的执行，控制项目风险。做好项目施工阶段的“二次经营”，通过“二次经营”，提高项目的盈利水平。

10、全力推进方大城更新工作，力争在今年中期动工建设；做好集团总部搬迁工作；争取解决第五工业区历史用地；进一步完善南昌、松山湖基地，做好成都生产基地用地规划和建设。

11、进一步做好财务部门财务风险的防范，将控制风险中心前移、工作重心下移，做好资金、税务工作的统筹；加强财务人员的培训，全面提高财务人员的素质。审计监察部要继续强化部门职能。

12、要继续抓好质量、安全及文明生产和统计工作，要确保计划执行率，抓好采购、现场管理水平的提升工作。

13、继续抓好全集团法务体系的建立、规范和完善，及时发现和纠正经营过程的相关法律问题，全面推行风险控制，对各环节各节点要认真做好经营风险的防范和化解。

14、加大力度培养和引进公司急需的各类人才，加强员工培训，要全面提高员工的综合素质、责任心、凝聚力、敬业精神和对公司的忠诚度。要继续完善人力资源HR系统，使之更加符合企业发展需求。

15、大力推进企业文化建设，进一步树立“方大企业文化”的核心和内涵。要坚决制止和反对奢侈浪费和腐败现象，要大力提升员工的敬业精神和道德水平，增强企业的“正能量”。

16、进一步做好信息发布和披露的规范化工作。做好宣传和策划工作，进一步提升企业形象。

17、做好后勤保障工作，为公司的发展提供持续动力。

2013年将是我们方大集团持续、稳步、健康发展的一年，面对新的机遇和挑战，我们要认真总结经验教训，继续发扬开拓创新、团结协作、敢于担当的企业精神，我们相信，在集团公司经营班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们有信心、有决心圆满完成2013年的各项经营目标，不断推进公司的各项事业迈向新的高峰。

集团公司副总裁林克槟作了2012年度工作总结；集团公司审计监察部部长常小燕宣读了2012年度各企业、各部门考核结果及专项奖励文件；王胜国副总裁对2013年集团目标经营计划做了说明，并代表集团公司经营班子与各企业总经理现场签订了2013年度经营目标责任状。